廣東省粵新資產管理有限公司
2021-07-09

廣東省粵新資產管理有限公司

?一、公司簡介:

廣東省粵新資產管理有限公司(簡稱“粵新資產”)成立于2012年5月18日,是廣東省廣新控股集團有限公司(簡稱“廣新集團”)所屬重要子企業之一?;浶沦Y產作為廣新集團的“資產管理平臺”,成立以來聚焦服務廣新集團深化改革的戰略部署,秉承“團結包容、改革創新、求真務實、智慧謀事、拼搏闖關”的企業精神,深耕“物業經營管理與企業退出”主營業務,有效破解國有企業重組整合與退出難題,國有資產保值增值效果顯著,為廣新集團優化資本結構與改革發展提供了穩定的大后方保障。

多年來,粵新資產形成了國有企業“五堅持五服務”的黨建工作優勢,打造了一支可以跨地域、跨行業承擔繁重工作的精干員工隊伍,在物業經營管理、重組整合、資產處置、債權追收、企業退出、老干管理等方面擁有豐富的工作經驗和一整套核心技術,多年累計完成企業出清總數超過80戶,在管資產逐年增加,各項工作多次獲得廣新集團和省國資委肯定。

未來,粵新資產將圍繞新廣新建設新興產業國有資本投資公司戰略定位,做強做優做大“物業經營管理與企業退出”兩大主業,努力打造“粵新資產”和“廣新物業”兩大品牌,培育品牌建設能力、資產管理能力、市場競爭力三大能力,推動立足廣新集團、服務國資系統的“資產管理平臺”高質量發展,建設成為優化提升資產價值的一流資產經營管理公司。

二、組織架構

廣東省粵新資產管理有限公司

三、管理架構

黨委會:

黨委書記:成有江

黨委副書記、工會主席:付琳

黨委副書記、紀委書記:莊新

黨委委員:成有江、付琳、莊新、林東毅、柯明、劉獻華、范團民、陳少茵、陳木浩、莫威秋

董事會:

董事長:成有江

董事:成有江、鄒斌、康劍東、劉躍所

監事會:

陳秉政、張雪峰、朱向軍

經營班子:

副總經理:林東毅、柯明、劉獻華、范團民、陳少茵、陳木浩、莫威秋

負責專項工作領導:余山、鄧杏才、葉少強

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四、重要人事變動

1.粵廣新人[2015]4號? 成有江同志任廣東省粵新資產管理有限公司董事長、法定代表人,劉獻華同志任廣東省粵新資產管理有限公司副總經理。

2.粵廣新黨[2017]84號? 成有江同志任廣東省粵新資產管理有限公司黨委書記,劉獻華同志任廣東省粵新資產管理有限公司黨委委員。

3.粵廣新黨[2020]48號 莊新同志任廣東省粵新資產管理有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席(企業正職級),柯明同志、陳少茵同志任廣東省粵新資產管理有限公司黨委委員。

4.粵廣新人[2020]37號? 柯明同志、陳少茵同志、莫威秋同志任廣東省粵新資產管理有限公司副總經理,康劍東同志、劉躍所同志任廣東省粵新資產管理有限公司董事。

5.粵廣新人[2020]84號? 陳木浩同志任廣東省粵新資產管理有限公司副總經理。

6.粵廣新黨[2020]111號? 陳木浩同志任廣東省粵新資產管理有限公司黨委委員。

7.粵廣新黨[2021]31號? 林東毅同志任廣東省粵新資產管理有限公司黨委委員。

8.粵廣新人[2021]25號? 林東毅同志任廣東省粵新資產管理有限公司副總經理(企業正職級)。

9.粵廣新人[2021]30號? 陳秉政同志任廣東省粵新資產管理有限公司監事會主席(企業正職級)。

10.粵廣新黨[2021]45號? 莫威秋同志任廣東省粵新資產管理有限公司黨委委員。

11.粵廣新黨委[2021]83號? 付琳同志任廣東省粵新資產管理有限公司黨委委員、黨委副書記、工會主席(企業正職級),莊新同志不再擔任工會主席職務。

12.粵廣新黨委[2022]2號? 范團民同志任廣東省粵新資產管理有限公司黨委委員。

13.粵廣新人[2022]3號? 鄒斌同志任廣東省粵新資產管理有限公司董事,陳瑜同志不再擔任董事職務。

14.粵廣新人[2022]4號? 范團民同志任廣東省粵新資產管理有限公司副總經理。

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五、企業負責人薪酬

待更新。

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六、財務狀況和經營成果、國有資產保值增值情況

根據粵新資產2020年度審計報告顯示,粵新資產實現營業總收入1.75億元;營業成本、稅金及附加、三項費用支出合計1.55億元;利潤總額-2.41億元;凈利潤-2.46億元;歸屬于母公司所有者凈利潤-2.46億元。

2020年度資產總額19.64億元;負債總額5.96億元,所有者權益13.68億元;歸母所有者權益13.66億元;2020年現金及現金等價物凈增加額為0.83億元,其中經營活動產生的現金流量凈流入-0.06億元。

2020年度國有資本保值增值率為84.82%。

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七、重大改革重組

2020年,粵新資產按照集團部署承接廣東省機械五礦進出口集團有限公司、廣東廣新投資控股有限公司、廣東廣新礦業資源集團有限公司、廣東外貿物資發展黃埔有限公司等企業的重組整合任務。

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八、股權轉讓和增資

2020年,粵新資產及下屬企業、代管企業通過廣州產權交易所、南方產權交易所掛牌交易項目共2宗,成交金額合計231萬元。

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九、近期整改情況

?廣東省粵新資產管理有限公司黨委關于巡察整改重點工作進展情況的通報

按照省國資委黨委巡察工作的統一部署,2020年10月28日至12月11日,省國資委黨委第三巡察組對廣東省粵新資產管理有限公司(以下簡稱粵新資產)黨委進行巡察。2021年1月27日,省國資委黨委第三巡察組向粵新資產黨委反饋了巡察意見。根據有關規定,現將巡察整改重點工作進展情況予以公布。

一、強化政治擔當,嚴格履行整改責任

(一) 迅速動員部署,研究落實意見

巡察組向粵新資產黨委反饋巡察意見的當日上午,粵新資產黨委高度重視,立即召開專題黨委會議部署研究巡察反饋意見整改工作,認真制定整改方案、臺賬,扎實開展整改工作,在整改落實上見真章,用整改實際行動和效果體現“兩個維護”。為了更好地推動整改工作順利開展,于2月7日上午召開巡察整改專題工作部署會議和整改動員大會,明確要求粵新資產各責任部門及下屬企業要根據巡察反饋意見制定的整改方案,對照整改臺賬清單,認真整改、逐條落實,以“從嚴整改、務求實效”作為總基調,認真查擺自身不足,查找工作短板,深刻檢視剖析,切實加強整改,構建巡察整改的長效機制,全面營造風清氣正的企業生態。

(二)加強組織領導,傳導壓實責任

為確保整改工作取得實效,成立巡察反饋問題整改落實領導小組,由粵新資產黨委書記為組長、黨委副書記擔任副組長,黨委班子成員為組員的巡察反饋意見整改領導小組,下設巡察整改辦公室,該辦公室設在黨群與人力資源部(紀檢監察審計部),由粵新資產各部室負責人、各下屬企業主要負責人為成員?;浶沦Y產黨委班子成員作為巡察整改領導責任人,指導督促巡察整改工作落實。各部室及下屬企業負責人是整改落實的主體責任人,對歸口問題抓整改落實,形成整改的閉環管理。巡察整改辦公室負責具體整改事項落實的監督檢查。

(三)制訂整改方案,細化整改措施

2021年2月7日,粵新資產黨委召開巡察整改專題工作部署會,研究討論反饋問題整改措施,根據反饋意見制定了巡察整改方案及問題整改臺賬,明確抓好巡察整改工作的總體要求和方法步驟。對反饋問題和意見建議進行逐項梳理、深刻剖析,圍繞落實黨的路線方針政策、落實全面從嚴治黨戰略部署、落實新時代黨的組織路線、落實主題教育和巡視巡察、審計等發現問題整改4個方面、13分項問題,粵新資產黨委細化分解成32個具體問題,有針對性地制定71項整改措施。

二、堅持問題導向,積極推進整改工作

(一)落實黨的路線方針政策、黨中央重大決策部署和省委省政府具體工作任務情況方面

1.針對黨的理論武裝不到位,未形成系統規范的學習機制問題。

整改措施及成效:

(1)2020年11月至2021年4月6日先后召開黨委會13次,嚴格落實“第一議題”學習制度,并將第一議題制度在《黨委會議事規則》《黨委工作制度》中予以明確。切實加強黨委中心組學習,學習會上均安排1至2名班子成員結合實際做主題發言,并通過編發學習資料,列出學習重點,組織粵新資產各級黨組織加強理論學習,增強用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

(2)粵新資產領導班子成員示范帶動,積極開展黨員領導干部領學帶學督學活動,及時參加所掛點企業黨組織生活。2020年12月,班子成員堅持立行立改,到掛點單位、所在支部及結合專題學習講黨課共計5人次。2021年1至3月,班子成員到掛點單位、所在支部及結合專題學習講黨課4人次。

2.針對推動高質量發展不力,與新發展格局有差距問題。

整改措施及成效:

(1)堅定集團對粵新資產“物業經營管理”的戰略定位,加強對新招租物業的自主經營,科學設定物業經營KPI指標。同時,強化頂層設計,加強對標管理,穩步推動粵新資產“十四五”規劃落地實施。

(2)迅速組織開展物業租賃市場調研工作,擬定了《關于進一步加強物業資產經營與管理工作指引》,明確了土地物業出租底價、租金遞增率、免租期、管理費、保證金等,促進了管理規范化。同步加快搭建“粵新數字資管”不動產管理信息平臺,增強信息技術引領企業發展新動能,助力粵新資產物業經營管理精細化、精準化。

(3)研究制定《粵新資產資產評估機構選聘管理制度暫行辦法》,重新修訂《選聘評估機構評審小組評分表》。對涉及物業處置或重要的項目,選取行業排名較前、有較高評估資質的評估機構開展物業經營評估工作。在評估機構執業過程中,充分尊重評估機構獨立開展工作的原則,做好評估資料的提供,配合做好現場勘察等工作。

(4)在完成成立之初確立的“分三步走”戰略發展目標的基礎上,牢牢把握好“十四五”規劃的機遇與挑戰,不斷優化資源配置,繼續推進完成相關企業資產整合與企業出清等任務,努力實現高質量發展。

3.針對黨的領導融入公司治理環節不到位,民主集中制貫徹不力問題。

整改措施及成效:

(1)嚴格按照集團最新規定調整《議事權限清單》,完善“三會”《議事規則》,進一步全面落實黨的領導制度機制,按照《粵新資產黨委會議事規則》中“先黨內,后提交”前置研究重大事項,確保黨組織把方向、管大局、保落實。分清黨委會、董事會、經理層的責任界限,使黨委會前置流程能充分發揮應有的作用。

(2)組織全面開展排查企業章程,落實黨組織在粵新資產治理中的法定地位。對已無人員、無組織架構、屬非正常經營,且計劃在2021年度完成出清的6家托管企業的黨組織法定地位由其管理的上級黨組織負責實施決策程序。

(3)組織全面排查下屬獨立法人企業黨組織議事規則,指導其修訂完善黨組織議事規則,明確“三重一大”事項決策的內容、規則和程序,健全企業黨組織發揮核心作用的制度機制。

(4)完善下屬企業支部委員會班子建設,認真貫徹民主集中制,落實“三重一大”決策制度,嚴格執行支委會議事規則與經營班子會議相關議事規程。

(二)圍繞落實全面從嚴治黨戰略部署的情況方面

1.針對全面從嚴治黨推進不夠有力,落實“兩個責任”有差距問題。

整改措施及成效:

認真落實黨委書記第一責任人、領導班子成員“一崗雙責”,2020年11月至2021年3月,粵新資產領導班子成員均對所分管領域和聯系的下屬企業的領導班子開展了兩次談話提醒工作。2021年1至2月,粵新資產黨委已分別與各部室、下屬企業負責人簽訂《2021年度黨風廉政建設責任書》,同時向下屬企業負責人下發《提醒函》,切實加強對下屬企業“一把手”的監管力度。

2.針對監督弱化,執紀問責不力,為企業保駕護航作用不明顯問題。

整改措施及成效:

(1)嚴格落實“兩個責任”,制訂《粵新資產2021年紀檢監察工作要點》,把黨內監督與實際工作結合起來,提高監督的整體效能,充分發揮監督職能,深化橫向協作、縱向聯動的大監督工作機制,推動全面從嚴治黨責任落實落地。

(2)粵新資產黨委全力支持紀委工作,近期擬增加紀檢監察干部1人,保證人、財、物、后勤到位,同時加大對紀檢監察人員的培訓力度,提高紀檢監察人員業務水平。

(3)建章立制,暢通信訪渠道,嚴格執行問題線索集體排查,規范問題線索處置程序,聚焦主責主業,以鞏固和發展整改成效促進企業改革發展。

(4)嚴格執行簽批案件查辦程序性文件,將加大集團交辦督辦件的跟蹤力度,及時掌握報送有關情況,確保依紀依規監督執紀問責。

3.針對違反中央八項規定精神現象問題

整改措施及成效:

組織開展中央八項規定精神突出問題自查自糾行動,對巡察反饋問題中提到的問題進行專項檢查,深入研究分析存在問題,倒查制度漏洞。修訂《車輛管理制度》,做好車輛行駛里程的登記及統計,完善粵新資產及下屬企業車輛管理。做好重要節點廉潔監督,防止“四風”問題反彈回潮。

4.針對重點領域和關鍵環節管理不規范,存在廉政風險問題。

整改措施及成效:

(1)完善財務管理制度體系,于2020年11月20日下發《關于款項支付方式的通知》,要求今后除日常零星開支外,均以“公對公”形式支付款項。對日常清潔物料采購、物業點維修維護購買配件等,均嚴格執行采購領用審批流程,完善臺賬,按規辦理入庫登記和領用手續,層層落實各級審批權限。

(2)研究制訂《關于進一步加強物業資產經營與管理工作指引》《關于進一步加強應收租金管理的通知》,對重大出租事項納入不動產管理信息平臺管理,檢查出租事項的決策過程、招租過程以及執行的情況等加強監督管理流程,進一步規范出租行為。

(3)繼續完善、修訂《公物采購管理暫行規定》制度,規范操作,加強日常管理和監督檢查,確保制度貫徹落實。

(4)開展公房產權核查工作,理順托管企業公房管理歷史遺留問題,并擬定《粵新資產公房管理制度(試行)》,加強服務管理。

(5)制定《關于進一步加強物業資產經營與管理工作指引》,明確重組企業涉及資產整合時應開展清產核資審計、對土地物業進行查冊、建立資產移交清單等事項,進一步規范資產處置。

(三)落實新時代黨的組織路線的情況方面

1.針對基層黨組織規范化建設基礎薄弱問題。

整改措施及成效:

(1)結合改革發展,同步優化黨組織設置,完善基層黨組織建設。規范黨組織換屆選舉工作,配強配齊支委班子。開展黨務干部集中培訓,進一步加強黨務干部隊伍業務素質?;浶沦Y產對本部4個黨支部進行優化調整,撤銷4個黨支部,新成立6個聯合黨支部。

(2)對離職黨員未及時主動轉出組織關系的,嚴格按照《黨章》及相關規章制度處理,規范黨員管理。把好黨員入口關和后續教育、管理,充分發揮入黨積極分子和黨員在企業改革發展工作中的先鋒模范作用。

(3)規范黨支部組織生活。深入貫徹落實國有企業基層組織工作條例、黨支部工作條例,按照省委新一輪國企黨建三年行動方案的部署要求,壓實黨建工作主體責任,推動基層黨組織建設全面進步、全面過硬。

(4)加強粵新資產群團規范化建設?;浶沦Y產符合成立團組織條件,已上報集團團委,擬組建粵新資產團組織。同時完成本部及下屬企業等5家工會法人變更并已獲省總工會批復同意,同時完成開設2家下屬企業的黨支部黨費專用戶。

2.針對企業發展缺乏戰略人才支撐,隊伍建設滯后問題。

整改措施及成效:

(1)組織粵新資產本部及下屬企業開展2021年干部人才隊伍盤點分析工作,制定《粵新資產人力資源三年行動方案》,堅持走“產業發展、人才先行”之路。

(2)修訂完善《員工晉升管理暫行辦法》《勞動合同管理辦法》等制度。制定年度培訓計劃,積極組織粵新資產員工參加集團及粵新資產舉辦的各類訓練營。優化粵新資產中層干部隊伍結構,2021年1月提拔一名總經理助理,在紀檢監察工作方面配備一名中層正職級干部。

(3)制訂《關于推薦粵新資產后備骨干人才的方案》,培養后備骨干人才隊伍。加大人才引進力度,2021年計劃招收高校畢業生及計劃接收退役軍士和義務兵,并已向集團報備計劃。

(四)主題教育和巡視巡察、審計等發現問題整改落實的情況方面

1.針對黨委貫徹落實整改責任不到位問題。

整改措施及成效:

認真落實整改主體責任,形成了“粵新資產領導牽頭、各部門聯動、被整改單位落實”的整改工作機制。積極落實各項巡視巡察、審計整改問題,深刻剖析問題根源,制定《廣東省粵新資產管理有限公司審計整改管理規定》,修訂完善《廣東省粵新資產管理有限公司內部審計管理辦法》等制度,推進巡視巡察、審計整改落實落細。

2.存在整改不實的情況問題。

整改措施及成效:

堅持立行立改,建立并實施“臺賬式管理”。每季度將對整改臺賬進行更新,形成“集團牽頭、粵新資產聯動、被審計單位落實”的整改工作機制,著力打通審計監督“最后一公里”。對整改不徹底等不具備銷號條件的,要求被審計單位說明理由,做到目標、措施、步驟、責任、時間節點“五明確”。

3.針對未對巡視和審計發現問題深入查擺,舉一反三、標本兼治工作落實不夠問題。

整改措施及成效:

堅持問題導向,舉一反三,糾建并舉,標本兼治,強化制度建設,建立健全資產處置、物業租賃、公房管理、公車管理等方面制度,著眼于用制度管人管事,把解決具體問題與推進制度建設緊密結合,力爭做到解決一個問題、堵塞一個漏洞、形成一套機制,構建作風建設的長效機制。2021年3月,成立制度匯編專項工作小組,建立建全粵新資產各項規章制度匯編工作,梳理出新建及修訂的相關制度共55項。

4.針對問題整改督促、檢查和問責機制不健全,未將督促整改作為日常監督的重要抓手問題。

整改措施及成效:

進一步改進審計整改工作方式方法,定期督促責任單位及時建立整改臺賬、提交整改報告,對問題整改情況開展定期督促檢查,匯總和定期更新整改臺賬,并形成書面報告定期向粵新資產黨委匯報及提出整改建議。2021年3月新增《廣東省粵新資產管理有限公司審計整改管理規定》中明確規定:“不按規定上報審計整改報告和整改臺賬、審計整改工作不及時、整改不認真、不徹底等問題,根據情節輕重對相關領導及工作人員分別進行談話提醒、通報批評和誡勉談話”,切實強化整改責任追究。

三、加大執行力度,抓好下一步工作

巡察整改工作取得的成效只是階段性的,下階段粵新資產將繼續按照省國資委黨委巡察組要求,采取更加有力的措施,健全完善工作機制,加大制度執行力度,鞏固巡察反饋問題整改成果,努力把整改成果轉化為發展實效。

(一)繼續強化整改落實

對已經完成的整改任務,適時組織開展“回頭看”,堅決防止問題反彈回潮;對需鞏固、強化和提升的整改任務,按照既定目標和措施,不松勁、不減壓、不撒手,一抓到底;需要長期堅持的,持之以恒,常抓不懈,緊盯不放,打好持久戰,形成長效化。

(二)嚴格落實主體責任

堅持黨要管黨、從嚴治黨,從黨支部書記做起,嚴格落實粵新資產黨委主體責任,認真執行黨風廉政建設責任制,加大黨建在黨支部和黨員干部考核中的權重,切實做到領導認識到位、監督權力到位、教育管理到位、干部把關到位、執行紀律到位、檢查問責到位,始終把黨風廉政建設工作緊緊抓在手上,推動黨風政風行風持續好轉。

(三)建立健全長效機制

針對省國資委黨委第三巡察組指出的問題,倒查制度缺陷,加強制度建設。對整改工作中已經建立的各項制度,堅決抓好落實,確保真正發揮作用。對需要建立的制度,抓緊制定完善,堵塞制度漏洞。對不科學、不健全的制度,進一步規范完善,形成長效機制,營造風清氣正的干事環境,為粵新資產發展凝聚強大合力,增強企業競爭力,推動粵新資產的高質量發展。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議,請及時向我們反映。聯系方式:電話020-89307223;郵政信箱:廣東省廣州市海珠區建基路66號廣東外貿廣場8樓黨群與人力資源部(紀檢監察審計部);郵政編碼:510230;電子郵箱:yuexinzichan@gdghg.com。

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十、安全生產

無相關情況。

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十一、社會責任

廣東省粵新資產管理有限公司粵新資產社會責任報告.pdf


廣東粵新建設有限公司

一、公司簡介

廣東粵新建設有限公司成立于2002年,廣東省粵新資產管理有限公司持股100%,廣東省廣新控股集團有限公司三級企業,注冊資金100萬元,有限責任公司(法人獨資),法定代表人孫祖舜,經營范圍:建筑工程施工與裝飾工程施工;項目投資及管理;房地產開發與中介服務;工程咨詢,項目可行性研究;建筑、環保、節能、智能化的新技術、新材料、新工藝的開發與應用;物業管理。

公司目前的主要經營業務是受托經營管理廣東省粵新資產管理有限公司委托的部分物業、受托管理廣東建設實業集團公司歷史遺留問題的處理等。

二、管理架構

黨支部書記:張曉軍

支部委員:孫祖舜、黃仕斌、謝克林

執行董事:孫祖舜

總經理: 李梓華

副總經理:黃仕斌、肖? 罡

三、重要人事變動

1、粵新資黨[2021]38號 張曉軍同志任廣東粵新建設有限公司黨支部委員、書記;黃仕斌同志任廣東粵新建設有限公司黨支部委員;免去孫祖舜同志廣東粵新建設有限公司黨支部書記職務; 免去李梓華同志廣東粵新建設有限公司黨支部委員職務。

2、粵新資人[2021]28號 黃仕斌同志任廣東粵新建設有限公司副總經理(企業正職級)。

3、粵新資人[2020]20號 李梓華同志任廣東粵新建設有限公司總經理。

四、2020年企業負責人薪酬

廣東省粵新資產管理有限公司

五、財務狀況和經營成果、國有資本保值增值情況:

2020年末凈資產552.67萬元,凈利潤111.75萬元,凈資產收益率22.28%。

六、重大改革重組

公司成立以來未發生重大機構改革和重組

七、產權轉讓和增資

八、監督檢查問題整改情況

?無

九、重大安全生產問題

?無

十、社會責任活動

1.落實租金減免:

根據省政府、省國資委應對新冠肺炎疫情支持企業復工復產若干政策措施有關文件要求,結合廣東省粵新資產管理有限公司疫情防控期間減免租金的工作實施方案,我司積極開展疫情防控期間租金減免工作,其中第一階段已簽訂減免租金補充合同,落實減免租金租戶共369戶,落實減免租金366.71萬,涉及物業面積共206443.1498平方米;第二階段已簽訂減免租金補充合同,落實減免租金租戶共210戶,落實減免租金329.84萬,涉及物業面積共185921.49平方米。

2.志愿者服務:

為進一步鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,充分發揮密切聯系群眾這一黨的最大政治優勢,助力全國人口普查工作,2020年10月27日晚,廣東粵新建設有限公司黨支部書記孫祖舜帶領黨支部11名黨員干部、入黨積極分子到廣州市海珠區怡海社區開展“弘揚志愿精神,共建和諧社區”主題黨日暨志愿者活動,與社區人口普查員組成11隊人口普查工作小組,分頭到轄區內居民家里開展人口普查工作。

3.社會參與及發展:

為積極支持參與城鄉社區防疫工作,充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用,2020年2月20日上午,廣東粵新建設有限公司黨支部書記孫祖舜同志等一行八人前往省土產公司山村倉所在地石圍塘派出所了解落實防疫工作情況,捐贈口罩等一批防疫物資,并協助開展對公共區域的防疫消毒殺菌,以實際行動支援疫情防控工作。

4.企業文化活動:

(1)2020年7月17日上午,廣東粵新建設有限公司黨支部組織前往黃花崗公園開展“學先進、學典型”暨愛國主義教育主題黨日活動,公司全體員工參加。全體員工參觀了“致敬--抗疫的勇士們”美術作品展,以及參觀了“浩氣長存”、“七十二烈士墓”、“默池”、“革命歷史浮墻”等紀念景點,接受了一次深刻的愛國主義教育。

(2) 為切實加強黨風廉政建設,進一步教育引導黨員干部“知廉、崇廉、敬廉”,2020年10月16日下午,廣東粵新建設有限公司黨支部組織前往白云湖崇廉園開展“知廉、崇廉、敬廉”主題黨日活動,公司全體員工參加。全體員工在白云湖崇廉園的自然景觀中上了一堂生動又有意義黨風廉政教育課。

(3)為加強愛國主義教育和革命傳統教育,強化基層黨組織建設與黨員黨性教育,進一步引領廣東廣新物業有限公司與廣東粵新建設有限公司職工銘記革命歷史,感恩奉獻,共同以黨建推動業務融合與高質量發展,2020年12月25日,廣東廣新物業有限公司、廣東粵新建設有限公司黨支部聯合組織全體員工前往從化市呂田鎮蓮麻村黃沙坑東江縱隊革命遺址開展“強黨建、促經營、深融合”主題黨日活動。廣東廣新物業有限公司與廣東粵新建設有限公司全體職工參觀了黃沙坑東江縱隊革命會址紀念館,重溫了黃沙坑東江縱隊浴血奮戰、前赴后繼的革命精神與愛國主義情懷,重溫了入黨誓詞,上了一堂“加強支部建設,以黨建推動業務高質量發展”的專題黨課,促進了2個黨支部之間的深度交流、互學互鑒。


廣東廣新物業管理有限公司

?一、公司簡介
??? 廣東廣新物業管理有限公司成立于2003年,是廣東省國資委監管的大型國有企業——廣東省廣新控股集團有限公司下屬的大型國有企業。注冊資金500萬元。

經營范圍:物業管理;房地產中介;住房租賃;餐飲管理;室內水電維修;衛生清潔服務,園林綠化服務,高層建筑外墻清洗維修,家務服務;銷售:建筑材料,五金、交電,日用百貨,干果、堅果,食用鹽,小飾物、小禮品,文具用品,紙制品,預包裝食品,糧油,糕點、面包,乳制品,熟食,非酒精飲料及茶葉,煙草制品,酒類,散裝食品,調味品,圖書、報刊;便利店經營和便利店連鎖經營;停車場經營;中餐服務;快餐服務;勞務派遣。(依法須經批準的項目,經相關部門批準后方可開展經營活動。)

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二、管理架構

執行董事:孫浩磊

黨支部

黨支部書記:孫浩磊

黨支部委員:孫浩磊、蔡峰、錢舟、王穗源

經營班子

總經理:李滄宇

副總經理:蔡峰、錢舟

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三、重要人事變動

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四、企業負責人薪酬


廣東省粵新資產管理有限公司


五、財務狀況和經營成果:

根據廣新物業2020年度審計報告顯示,廣新物業實現營業總收入4247.14萬元,營業成本、稅金及附加、三項費用支出合計4048.74萬元,利潤總額204.24萬元,凈利潤152.73萬元,歸屬于母公司所有者凈利潤152.73萬元。

2020年度資產總額2004.72萬元,負債總額899.70萬元,所有者權益1105.02萬元,歸母所有者權益1105.02萬元,2020年現金及現金等價物凈增加額為33.17萬元,其中經營活動產生的現金流量凈流入34.63萬元。

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六、重大改革重組

暫無相關內容

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七、股權轉讓和增資

暫無相關內容

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八、巡察整改

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中共廣東廣新物業管理有限公司支部委員會關于巡察整改重點工作進展情況的通報

(2021年7月6日)

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按照省國資委黨委巡察工作的統一部署,2020年10月28日至12月11日,省國資委黨委第三巡察組對粵新資產黨委進行巡察。2021年1月27日,省國資委黨委第三巡察組向粵新資產黨委反饋了巡察意見,同時粵新資產黨委也向廣新物業支委反饋了巡察意見。根據有關規定,現將巡察整改重點工作進展情況予以公布。

一、強化政治擔當,嚴格履行整改責任

(一)?迅速動員部署,研究落實意見。

廣新物業黨支委高度重視,立即召開整改工作專題會議部署研究巡察反饋意見整改工作,認真制定整改方案、臺賬,扎實開展整改工作,在整改落實上見真章,用整改實際行動和效果體現“兩個維護”。為了更好地推動整改工作順利開展,分別于2月7日、2月22日、3月1日召開巡察整改專題工作部署會議,明確要求廣新物業各責任部門要根據巡察反饋意見制定的整改方案,對照整改臺賬清單,認真整改、逐條落實,認真查擺自身不足,查找工作短板,深刻檢視剖析,切實加強整改,構建巡察整改的長效機制,全面營造風清氣正的企業生態。

(二)加強組織領導,傳導壓實責任。

為確保整改工作取得實效,成立巡察反饋問題整改落實領導小組,由廣新物業黨支部書記為組長、總經理擔任副組長,黨支委班子成員以及各部室負責人為組員的巡察反饋意見整改領導小組,下設巡察整改辦公室,該辦公室設在黨群工作部,由專職工作人員以及本部各部門組成。廣新物業黨支委班子成員作為巡察整改領導責任人,指導督促巡察整改工作落實。各部室是整改落實的主體責任人,對歸口問題抓整改落實,形成整改的閉環管理。巡察整改辦公室負責具體整改事項落實的監督檢查。

(三)制訂整改方案,細化整改措施。

?2021年2月7日,廣新物業召開巡察整改專題工作部署會,研究討論反饋問題整改措施,根據反饋意見制定了巡察整改方案及問題整改臺賬,明確抓好巡察整改工作的總體要求和方法步驟。對反饋問題和意見建議進行逐項梳理、深刻剖析,圍繞落實黨的路線方針政策、落實全面從嚴治黨戰略部署、落實新時代黨的組織路線3個方面、6個分項問題,細化分解成9個具體問題,有針對性地制定33項整改措施。

?二、堅持問題導向,積極推進整改工作

(一)落實黨的路線方針政策、黨中央重大決策部署和省委省政府具體工作任務情況。

(1)“落實第一議題制度不嚴格,學習不到位”。

整改措施及成效:

①完善黨支部年度學習計劃,細化學習安排。????????? ②嚴格落實“第一議題”制度,明確學習的內容及時限,建立“第一議題”學習臺賬。

(2)落實“十三五”規劃有差距。

整改措施及成效:

③繼續加強黨的思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設,進一步推動黨建促經營工作創新爭優。④總結2018-2022年五年戰略規劃發展情況,汲取經驗和不足,并對未來規劃戰略制定、目標制定、保障措施等各方面進行更加周密的籌劃,制定了《廣新物業戰略規劃(2021-2025)》、《廣新物業深化改革三年行動方案》、《廣新物業對標世界一流企業行動實施方案》,多維度規劃,深入推進公司高質量全面發展。⑤根據業務發展及企業轉型升級,對企業組織架構進行改革,在管理架構上進行優化,調整領導班子分工。⑥加強公司全面風險管控體系建設,公司首席風控官由分管副總經理調整為公司總經理任職,更好地把握公司風險控制和風險管理,確保公司戰略、規劃、運營、管理等各項目標的安全穩定實施。⑦加強人才團隊建設,近兩年逐步引進高質量人才,為公司未來發展儲備年輕新生力量,優化人才隊伍。⑧加強混合所有制改革設想和探索,擬引入戰略合作者,增強企業競爭力。

(3)部分下屬企業未及時落實黨組織在公司治理中的法定地位。

整改措施及成效:

⑨已向市監督管理局申請打印省輕工公司章程。⑩是按照粵新資產要求,已將省輕工公司黨組織落實到公司治理中的法定地位,目前市監督管理局已出具《準予變更登記(備案)通知書》。

(4)部分下屬獨立法人企業黨組織議事規則不規范。整改措施及成效:

?對照2019年修訂后的《中國共產黨黨組工作條例》修訂了《黨支部會議事規則》。?嚴格執行《黨支部會議事規則》,梳理權限清單,理順支委會范圍和權責邊界。?規范了支委會的原始記錄和會議紀要。

(二)落實全面從嚴治黨戰略部署的情況。

(5)部分下屬公司涉嫌私車公養和違規報銷費用。

整改措施及成效:

?完善公司車輛管理制度,進一步加強細節防控。?加強制度學習及培訓,要求全體用車人員對制度規定及操作熟知、熟記。同時組織本部人員及公司各級骨干學習《中央八項規定》及《中央八項規定實施細則》,重點學習辦公場所、公務用車、公務接待、出國(境)等,要求全體黨員、干部、公司員工嚴格按照公司及上級相關規章制度執行。?做好車輛行駛里程的登記及統計,要求駕駛員上車時、下車前對車輛里程盤進行拍照留存,由綜合部統一登記核對。?強化加油管控。車輛日常使用加油由綜合部專人負責,并進行加油申請登記,車輛行駛過程中出現加油情況,由駕駛員通過信息方式向綜合部負責人提出申請,經同意后執行,事后及時在綜合部負責人處補加油申請。?對臨時借用上級車輛做好借用登記、里程登記、加油情況登記。?修訂了《廣新物業車輛管理制度》。

(6)現金管理不規范。

整改措施及成效:

?2020年11月對公司近三年現金使用進行全面清查核對,要求今后除日常零星開支外,均以“公對公”形式支付款項。?組織公司財務人員進行現金使用培訓,加強制度學習。?根據《現金管理暫行條例》制定我司現金管理要求,制定了《關于款項支付方式的通知》,重申關于現金支出的要求和規定,規范了現金支出行為。并要求公司項目負責人、屬下公司及全體財務人員、收費員、其他相關人員參加培訓學習。

(7)物業收租管理不到位。

整改措施及成效:

?按照集團《資產租賃、承包經營及轉讓管理辦法》制定《資產租賃流程》(以下簡稱“流程”),并組織公司全體員工學習。參照流程,我司可高效篩選臨近到期的租賃合同并做好合同續簽或重新招租等工作,便于我司做好物業新舊承租方間的銜接,防止物業出現空置期。?按照《資產租賃流程》和租賃合同收取租金。?當工作內容發生變動需要臨時調配人員時,要加強對相關人員的工作交接培訓,保障在交接期間工作能高效、流暢地進行。?加強與財務部的溝通,我司收費員在每月月底前把《應收租金確認表》交付財務核對,并反饋租金收現情況,以便我司收費員能根據情況對租金進行收現和催繳。?我司自接收御都酒家物業管理工作后,在多次催收無果的情況下,在2017年5月正式向法院申請立案。在法院立案、判決、執行三個階段中我司多次嘗試收回場地未果,直至2018月5月法院出具執行判定書后我司才收回場地。

(8)公房管理粗放。

整改措施及成效:

?我司對公房進行了實地排查及現場走訪,并根據現場情況形成了《公房情況表》,表格中清晰地列明公房的出租類別及管理情況等信息。?上報《公房情況表》到運營部,并配合該部門制定《公房管理制度》。?我司積極及時地對公房問題進行解決,在與員工宿舍承租人、出租回遷戶等物業使用人進行洽談后,將聯合上級共同解決公房的歷史遺留問題。

(三)落實新時代黨的組織路線的情況。

(9)黨支部開展組織活動不規范,記錄工作臺賬不規范。

整改措施及成效:

?加強黨支部規范化建設。加強黨員教育管理工作。一是按照《中國共產黨黨員教育管理工作條例》,規范黨員日常學習教育,制定黨支部年度學習計劃。二是規范發展黨員,對發展黨員工作實行痕跡化管理,實施發展黨員工作全程記實制度。?堅持組織生活規范化。一是 “三會一課”規范嚴謹,“主題黨日”制度落實到位。二是組織生活會嚴肅認真。三是落實談心談話制度。?堅持工作機制規范化。一是落實“一崗雙責”制度。實現黨建工作與業務工作融合發展、互促共進。二是建立請示報告制度。黨員每半年至少向黨支部匯報一次思想和工作情況,黨支部書記年底向上級黨組織和黨員群眾進行工作述職,接受民主評議。

三、加大執行力度,抓好下一步工作

巡察整改工作取得的成效只是階段性的,下階段廣新物業將繼續按照省國資委黨委巡察組、粵新資產黨委要求,采取更加有力的措施,健全完善工作機制,加大制度執行力度,鞏固巡察反饋問題整改成果,努力把整改成果轉化為發展實效。

(一)繼續強化整改落實。

對已經完成的整改任務,適時組織開展“回頭看”,堅決防止問題反彈回潮;對需鞏固、強化和提升的整改任務,按照既定目標和措施一抓到底;需要長期堅持的,持之以恒,形成長效化。

(二)嚴格落實主體責任。

堅持黨要管黨、從嚴治黨,從黨支部書記做起,嚴格落實廣新物業黨支委主體責任,認真執行黨風廉政建設責任制,切實做到領導認識到位、監督權力到位、教育管理到位、干部把關到位、執行紀律到位、檢查問責到位,始終把黨風廉政建設工作緊緊抓在手上,推動黨風政風行風持續好轉。

(三)建立健全長效機制。

針對省國資委黨委第三巡察組、粵新黨委指出的問題,倒查制度缺陷,加強制度建設。對整改工作中已經建立的各項制度,堅決抓好落實,確保真正發揮作用。對需要建立的制度,抓緊制定完善,堵塞制度漏洞。對不科學、不健全的制度,進一步規范完善,形成長效機制,營造風清氣正的干事環境,為廣新物業發展凝聚強大合力,推動廣新物業的高質量發展。

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九、安全生產

暫無相關內容

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十、社會責任

奮斗正當時,齊心抗戰”疫”丨廣新物業捐贈物資助力抗疫一線

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疾風知勁草,戰“疫”顯擔當。廣州市新冠肺炎疫情防控不斷升級,市內逐步按區域進行疫情防控工作。廣東廣新物業管理有限公司主動伸出援手,由副總經理帶領經營管理二部人員向廣州市番禺區實驗中學及廣州科技貿易職業學院贈送了礦泉水、方便面等生活物資。同時立刻調派人員前往學校,全力保障學校的安保、清潔工作,進一步保障學校的教育教學工作有序進行;同一時間,兩間學校按照區政府的疫情防控命令全面對學校進行了管控,對進出校門的師生實行測體溫,檢查健康碼等措施;同時學校積極配合街道,迅速安排學生進行疫苗接種、核酸檢測等工作,及時掌握師生的健康狀況。

廣州市番禺區實驗中學、廣州科技貿易職業學院表示:面對疫情,廣新物業主動伸出援手,很大程度上解決了學校防疫物資緊缺的問題。廣新物業以實在的行動,擔當國企的防疫責任,凝心聚力為廣州打贏疫情防控阻擊戰貢獻力量。


廣東省土產進出口(集團)有限公司

一、公司簡介

??? ?廣東省土產進出口(集團)有限公司成立于1953年,2018年,廣東省廣新控股集團有限公司將其持有的本公司100%股權及本公司下屬企業股權無償劃轉至廣東省粵新資產管理有限公司本公司。屬裝卸搬運和倉儲業行業,經營范圍主要包括:批發、零售:土產品、糧油、紡織品、輕工業品、工藝品等商品的出口和糧食、鋼材、木材等商品的進口,開展補償貿易和轉口貿易,農副產品收購,裝卸搬運;零售化肥;批發危險化學品(不設儲存);批發兼零售:預包裝食品、乳制品(含嬰幼兒配方乳粉),茶、茶飲料,酒類,寶石、玉石、琥珀,貴金屬制品,大米,茶具,感光材料,鎢原料及制品,初級農產品;自營和代理除國家組織統一聯合經營的出口商品和國家實行核定公司經營的進口商品以外的商品及技術的進出口業務。本公司進出口商品內銷業務,服裝,普通機械,倉儲,物業出租。

??? 根據集團戰略轉型需要,公司目前業務以物業經營為主業。

二、管理架構

董事長:吳華強

董事:李梓華

監事:朱向軍

二、重要人事變動

粵新資人[2020]17號 聘吳華強同志任廣東省土產進出口(集團)有限公司董事長兼總經理(法定代表人)。免去熊章同志廣東省土產進出口(集團)有限公司董事長兼總經理(法定代表人)職務。

四、2020年企業負責人薪酬

企業負責人薪酬為上級公司兼職人員,不領取薪酬

五、財務狀況和經營成果、國有資本保值增值情況:

2020年度資產總額 60,913.75萬元,營業收入5,411.53萬元 ,負債總額 40,705.21萬元,凈資產20,208.54萬元,凈利潤3,741.17萬元,凈資產收益率14.37%。

六、重大改革重組

2015年公司的企業類型由全民所有制轉變為有限責任公司(法人獨資)。

七、產權轉讓和增資

八、監督檢查問題整改情況

?無

九、重大安全生產問題

?無

十、社會責任活動


廣東省土產進出口(集團)竹制品有限公司

??? 廣東省土產進出口(集團)竹制品有限公司是廣東省土產進出口(集團)有限公司的全資子公司,成立于1989年12月,目前注冊資本為294萬元,注冊地為佛山市南海區桂城疊北工業區,其經營范圍包括:加工、產銷;竹制品、籬竹;自有廠房出租。(依法須經批準的項目,經相關部門批準后方可開展經營活動。)


廣東省東方進出口有限公司

?一、公司簡介

廣東省東方進出口公司于1981年12月經廣東省人民政府批準,由深圳市財貿辦公室與廣東省對外貿易局聯合成立。主要經營進出口業務、三來一補業務、物業經營等業務。2019年9月,廣新控股集團決定由粵新資產整合省東方,公司按物業經營管理公司的定位開展工作,主要經營范圍為物業經營與物業管理。作為深圳區域物業資產運營管理平臺,現有物業總面積30280.99平方米,自用766.71平方米,可用于對外出租經營面積29514.28平方米。

二、管理架構

董事會

董事長:成有江

董事:張曉軍、陳云秀

黨總支委員會

黨總支書記:張曉軍

黨總支委員:張曉軍、陳云秀、黃文強

經營班子

總經理:張曉軍

副總經理:陳云秀、黃文強

三、重要人事變動:

無重要人事變動。

四、企業負責人薪酬

廣東省粵新資產管理有限公司

五、財務狀況和經營成果:

根據廣東省東方進出口有限公司2020年度審計報告顯示,廣東省東方進出口有限公司實現營業收入2,097.58萬元;營業成本、稅金及附加、三項費用支出合計1,122.95萬元;其它收益525.28萬元;營業外收支-0.96萬元;利潤總額1,498.95萬元;凈利潤1,114.16萬元;歸屬于母公司所有者凈利潤1,114.16萬元。

2020年度資產總額31,317.71萬元;負債總額19,231.37萬元;所有者權益12,086.34萬元;2020年現金及現金等價物凈增加額為1,243.17萬元;其中經營活動產生的現金流量凈流入-268.81萬元。

六、重大改革重組

七、股權轉讓和增資

無股權轉讓。

八、社會責任

??? 1.扶貧工作

2020年,公司領導班子成員親自掛帥,分別擔任精準扶貧工作4戶貧困戶的幫扶責任人,我司給予慰問金4000元,購買慰問物品2400元。我們根據上級黨組織有關要求,積極開展“扶貧濟困”活動,全體在崗員工18人,共征集了捐款1190元。圓滿完成廣新集團及粵新公司給我司下達的扶貧工作任務。

2.志愿者服務

2020年疫情期間,根據粵新公司黨委《轉發<關于組織動員黨員干部投身城鄉社區一線,堅決打贏基層疫情防控阻擊戰的通知>的通知》(粵新資黨函【2020】2號)文件精神,公司黨總支及有關人員主動聯系對接公司物業所屬街道社區,力所能及地給予幫助與支持,動員在崗黨員干群自愿報名,積極投入到社區一線工作中。在黨組織的號召下,公司10多名志愿者積極報名,迅速成立了黨群志愿服務先鋒隊。2月19日, 黨群志愿服務先鋒隊在黨總支書記的帶領下,在公司為數不多的防疫備用物資的情況下,向鵬盛社區工作站捐贈了部分口罩、消毒液、板藍根等防疫物資。緊隨其后,黨群志愿服務先鋒隊分成4個突擊小組,每組3人,每天輪流前往社區一線協助落實防疫防控艱苦工作任務,齊心協力堅決打贏疫情防控阻擊戰。2020年新冠病毒疫情期間,公司在崗黨員(含預備黨員)10人,共捐贈450元。

九、下屬企業

深圳灝融投資有限公司

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深圳灝融投資有限公司

一、公司簡介(最新)
??? 深圳灝融投資有限公司,原為金沃國際融資租賃有限公司的員工持股平臺。按廣新集團的統一部署,由廣東省東方進出口有限公司分兩批收購民營股東所持股權,目前為省東方全資子公司。公司持有金沃租賃3.84%的股權,無其他經營業務,無專職工作人員。

二、管理架構(最新)

執行董事:張曉軍

監事:黃文強

總經理:張曉軍

三、重要人事變動:

2019年11月20日股東會決議:

選舉張曉軍為執行董事,免去胡林執行董事職務;

同意張曉軍任總經理,免去孫佩銀總經理職務;

選舉黃文強為監事。

四、企業負責人薪酬

無專職工作人員,兼職工作人員不領取薪酬

五、財務狀況和經營成果:

2020年公司實現營業收入0萬元;營業成本、稅金及附加、三項費用支出合計1.43萬元;投資收益41.63萬元;利潤總額40.20萬元;凈利潤38.20萬元;歸屬于母公司所有者凈利潤38.20萬元。

2020年度資產總額1172.69萬元;負債總額2.76萬元;所有者權益1169.93萬元;2020年現金及現金等價物凈增加額為-7.85萬元;其中經營活動產生的現金流量凈流入-1.43萬元。

六、重大改革重組

無。

七、股權轉讓和增資

無。

八、社會責任

??? 無內容。

九、下屬企業

??? 無。

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廣州市廣騰物業管理有限公司

廣州市廣騰物業管理有限公司,統一社會信用代碼9144010357603860XQ,法定代表人吳華強,成立日期2011年05月06日,注冊資本5000萬人民幣元,經營范圍房地產中介服務,自有房地產經營活動,場地租賃(不含倉儲),投資咨詢服務,物業管理,房屋租賃,停車場經營。

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廣東包裝與設計雜志社有限公司

??? 廣東包裝與設計雜志社有限公司,2001年由中國包裝進出口廣東公司出資10萬注冊成立,2015年根據國家新聞出版總署的要求完成轉制工作,轉制后中國包裝進出口廣東公司的注冊資金追加到30萬。注冊地址為廣州市海珠區建基路66號2702、2703房,經營范圍為出版、發行《包裝與設計》雜志;利用《包裝與設計》設計、制作、發布國內外各類雜志、廣告;并進行包裝的設計、制作,企業形象設計。擁有專業藝術設計媒體《包裝與設計》雜志(刊號CN44-1262/TB),雜志主辦單位為中國包裝進出口廣東公司、主管單位為廣東省廣新控股集團有限公司。持有《期刊出版許可證》(國家級)?和《出版物經營許可成》(省級)兩個資質?!栋b與設計》于2020年在由中國科教評價研究院(杭電)、武漢大學圖書館、中國科學評價研究中心(武大)、中國科教評價網等單位出版的RCCSE《中國學術期刊評價研究報告(第六版)》評價中,獲得了中國學術期刊評價分學科“準核心期刊”稱號。

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廣東省五金礦產進出口集團有限公司

一、公司簡介

成立于1984年,注冊資本 5000萬元人民幣,經營范圍:貨物和技術進出口(包含出口銻商品),國內貿易(法律、行政法規禁止的除外;法律、行政法規限制的項目需取得許可后方可經營),房屋租賃,物業管理,停車場管理。倉儲、碼頭裝卸、包裝貨物(上述各項由分支機構經營)。

二、管理架構

董事會: 董事長??陳木浩

?????????????? ???? ?? 董事:?高靜濤???

???? ???? ???? ???? 監事:????朱向軍??

???? ???? ???? ???? 職工董事:陳壬坤?

經營班子:

無,由機械五礦集團經營班子負責。?

三、重要人事變動:

1. 粵新資人﹝2020﹞15號 聘陳木浩同志任廣東省五金礦產進出口集團有限公司董事長兼總經理(法定代表人)

2. 粵新資人函﹝2020﹞15號 同意高靜濤同志兼任廣東省五金礦產進出口集團有限公司董事,免去李祥明同志省五礦董事職務。

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四、企業負責人薪酬:


廣東省粵新資產管理有限公司

五、財務狀況和經營成果:根據五礦集團2020年度審計報告顯示,五礦集團實現營業總收入10.58億元;營業成本、稅金及附加、三項費用支出合計10.83億元;利潤總額-874.49萬元;凈利潤-1054.93萬元;歸屬于母公司所有者凈利潤-1054.93萬元

2020年度資產總額4.43億元;負債總額3.81億元;所有者權益6207.66萬元;歸母所有者權益6207.66萬元;2020年現金及現金等價物凈增加額為-1657.65萬元,其中經營活動產生的現金流量凈額-1725.43萬元。

六、重大改革重組:根據廣新集團《關于進一步重組整合機械五礦的決定》(粵廣新[2020]48號)精神,母公司機械五礦集團整體移交給粵新資產托管。

七、產權轉讓和增資:根據廣新集團《關于進一步重組整合機械五礦的決定》(粵廣新[2020]48號)精神,將所持珠海廣金廚具有限公司100%股權無償劃撥給廣東省開發有限公司。

八、社會責任:

積極響應政府號召,參與疫情防控志愿服務。疫情期間公司涌現了一大批先進的抗疫志愿者,他們來自各個崗位,他們傳遞時代正能量以身作則,率先垂范,義無反顧地投入到抗擊疫情的工作中,展現了公司的責任感和使命感,為疫情防控做出了貢獻。


廣東金馬國際貿易有限公司

廣東金馬國際貿易有限公司于1995年成立,注冊資本:100萬元人民幣,經營范圍:經營和代理各類商品及技術的進出口業務;開展對銷貿易和轉口貿易;批發危險化學品(不含儲存)。


廣東省機械股份進出口有限公司

一、簡介

1994年成立,注冊資本???? 16000萬元人民幣, 經營范圍:經營和代理船舶、成套設備、農產品、農副產品等各類商品及技術的進出口及轉口貿易,包括進口鋼材;承包境外機電工程和境內國際招標工程;上述境外工程所需的設備、材料出口;向境外派遣各類勞務人員;備案進口:廢鋼、廢銅、廢鋁、廢紙、廢塑料;提供運輸機械維修和咨詢服務、設備租賃服務;銷售:燃料油、汽車、電子計算機及配件、儀器儀表、建筑材料、工業生產資料、醫療器械、食品、飲品、煙草制品、酒類、茶、百貨、紡織品、服裝、日用品、文化用品及器材、郵票、工藝美術品;批發經營煤炭;數據處理和存儲服務;增值電信業務。

二、管理架構

董事會:?

董事長:高靜濤

董事:陳壬坤、楊柳、陳木浩、謝意??

監事:林馥絢

職工監事:李海英

監事會主席:梁東明

?

經營班子:

無,由機械五礦集團經營班子負責。

?

三、重要人事變動:

粵新資人﹝2020﹞15號 聘高靜濤同志任廣東省機械進出口股份有限公司董事長兼總經理(法定代表人)

?

四、企業負責人薪酬:

廣東省粵新資產管理有限公司

五、財務狀況和經營成果:

根據機械股份2020年度審計報告顯示,機械股份實現營業總收入3.28億元;營業成本、稅金及附加、三項費用支出合計3.55億元;利潤總額-6922.56萬元;凈利潤-6986.35萬元;歸屬于母公司所有者凈利潤-6986.35萬元

2020年度資產總額5.05億元;負債總額5.43億元;所有者權益-3819.60萬元;歸母所有者權益-3819.60萬元;2020年現金及現金等價物凈增加額為478.33萬元,其中經營活動產生的現金流量凈流入151.07萬元。

六、重大改革重組:

根據廣新集團《關于進一步重組整合機械五礦的決定》(粵廣新[2020]48號)精神,母公司機械五礦集團整體移交給粵新資產托管。

七、產權轉讓和增資:

通過掛牌形式,轉讓所持廣東省國東商城有限公司75%的股權。

八、社會責任:

積極響應政府號召,參與疫情防控志愿服務。疫情期間公司涌現了一大批先進的抗疫志愿者,他們來自各個崗位,他們傳遞時代正能量以身作則,率先垂范,義無反顧地投入到抗擊疫情的工作中,展現了公司的責任感和使命感,為疫情防控作出了貢獻。



喀什廣新紡織股份有限公司

一、公司簡介

喀什廣新紡織股份有限公司(以下簡稱廣新紡織)是廣東省廣新控股集團配合國家“一帶一路”戰略,響應中央對口援疆號召,落實廣東省委、省政府關于產業援疆工作部署,于2011年進駐南疆喀什伽師縣工業園區,啟動的10萬錠氣流紡棉紡紗生產項目。

項目總占地面積約900畝。圍繞項目建設,廣新紡織進行了精細的布局,迎難而上,沉著應對,緊密關注市場動向,尋找突破口,探索援疆政策和市場的平衡點,積極推進項目整體建設,?2011年項目配套的軋花廠率先完成建設并投產運營。軋花廠擁有1條400型軋花生產線和12臺脫絨生產設備,年均產優質2、3級皮棉7000余噸,占屬地周邊所有高等級皮棉輸出比例20%以上,贏得了良好的市場贊譽度和較好的投資回報。廣新紡織首期十萬錠氣流紡項目于2014年初開工建設,2016年1月12日順利開機并投產運營。項目總投入約2.5億元,股權構成:廣新投資控股有限公司 90.99%,縣政府9.01%。目前固定資產投資1.8億元。項目達產后預計年產值達2.6億元人民幣。設計產能年產OE7s—32s棉紗約1萬噸。擁有國際領先的優質生產設備:德國特呂茨勒的清梳聯生產線2條,瑞士立達最先進的并條機4套,德國賜來福的轉杯紡紗機16臺等。

二、管理架構

董事會

董事長:葉少強

董事:葉少強、莫威秋、孫東華、羅東亮、劉聯

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黨支部

黨支部書記:金文峰

黨支部副書記:張鼎

黨支部委員:趙廣濤(紀檢委員)

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經營班子

總經理:金文峰

副總經理:宋立彪

總經理助理:趙廣濤

三、公司黨的建設信息

2020年,廣新紡織黨支部在伽師縣園區黨工作委的正確領導下,以黨的十九大精神為指導,以“不忘初心、牢記使命”為主題,圍繞黨支部建設、廣東省援疆指揮部開展的“一十百千萬”工程、公司發展目標開展工作,通過開展工作,提高了全體黨員的黨性認識,強化了干部和職工的責任意識,統一了思想,進一步為完成產業援疆工作任務奠定了基礎。廣新紡織現有員工203名,少數民族占87%,黨支部有黨員9名、預備黨員3名、入黨積極分子6名,遞交了入黨申請書的同志18名(其中少數民族16名)。黨支部委員3名,書記1名,副書記1名、紀檢委員1名。

發展黨員,2020年經支部大會,有3名培養對象轉為預備黨員,推送了6名遞交了入黨申請書的同志接受了縣組織部培訓并取證。遞交了入黨申請書的同志由5名增加至18名。黨支部組織生活正常進行,其中:三會一課、民主生活會等作為重點活動開展。

陣地建設,建立了紅色驛站,配置了桌椅、投影、電視、音響書柜等物品,正常開展支部活動和進行員工思想教育。制作宣傳欄18個,宣傳黨的方針政策、主題教育、民族團結、安全生產、企業文化、技能大賽。制作電子屏,實時進行思想宣傳教育。

執行中層干部擴大會議,在中層干部每周例會上進行國家政策、法律黨紀政紀條規等理論學習,及時傳達黨中央和自治區會議精神、上級黨組織下發的文件。

廉政建設,學習教育。按照縣組織部提供的黨章學習電教片,對全體黨員分三次進行了學習;在黨支部擴大會議上學習了《中國共產黨紀律處分條例》、重溫了《中央八項規定精神》,中秋節前夕傳達粵廣新[2020]33號《關于緊盯中秋、國慶期間“四風”問題做好糾治工作的通知》,開展了反對鋪張浪費學習教育活動。取得的成效,通過教育監督,黨員干部均能遵守各項黨紀法規,2020年無黨員干部發生違紀。

四、企業負責人薪酬?

總經理由盛特投資公司決定,總經理薪酬由盛特投資公司確定。其他經營負責人如下:

廣新紡織企業負責人2020年度薪酬情況


廣東省粵新資產管理有限公司

五、財務狀況和經營成果、國有資本保值增值情況

2020年度廣新紡織主要財務狀況和經營成果

根據廣新紡織2020年度審計報告顯示,?廣新紡織實現營業總收入0.94億元;營業成本、稅金及附加、三項費用支出合計1.23億元;利潤總額-0.28億元;凈利潤-0.28億元;歸屬于母公司所有者凈利潤-0.28億。
??? 2020年度資產總額2.94億元;負債總額3.42億元;所有者權益-0.48億元;歸母所有者權益-0.48億元;?2020年現金及現金等價物凈增加額為0.06億元,其中經營活動產生的現金流量凈流入1.68億元。

六、生產與經營信息

截止2020年12月31日,廣新紡織公司資產總額29981.92萬元,負債總額34733.15萬元,資產負債率為115.85%。三項資產期末余額合計為13827.01萬元,其中預付賬款余額725.67萬元(采購原材料未開票結算),存貨余額13101.34萬元(其中軋花廠存貨0萬元),本期存貨余額13101.34萬元比同期8100.88萬元增加5000.46萬元,主要是本期產出皮棉及副產品受疫情影響未銷售。

七、安全生產

我司始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立安全生產責任重于泰山的意識,認真貫徹上級有關安全生產的會議及文件精神,深入落實科學發展觀,積極開展安全生產大檢查、事故隱患整改、安全生產宣傳教育教育以及安全生產專項整治等活動,進一步完善安全生產體系,加強領導,落實責任,強化監督檢查。

全員簽訂安全生產責任書及安全生產承諾書;增加消防控制室值班專員;制定各崗位安全風險告知卡。通過持續開展季度和年度的消防演練、消防運動會、安全生產“三級”教育等,認真落實安全教育培訓制度,提高安全管理,增強安全意識。

認真開展安全生產大檢查,加大安全整治力度。始終保持開展月度兩次安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄,同時認真開展節日前的安全生產大檢查和上級部門的安全檢查。

2020年,在我公司全員的共同努力下,廣新紡織安全生產局面良好,總體安全生產形勢持續穩定并更加牢固可靠,2020年已到達了安全生產目標,全年未發生各類安全事故。

八、員工管理服務信息

在國家通用語言培訓課程中,通過場景對話、書寫等教學,增強交流溝通能力,增強“五個認同”、“三個離不開”思想,不僅促進日常工作、生活交流,更是實現民族團結的利益共同體和情感共同體整體,提升維族員工國語水平,提升工作效率,促進維穩。

通過開展技能大賽,幫助員工提升操作水平,培養產業工人,改善生產效率。


佛山市金輝高科光電材料股份有限公司

一、公司簡介

佛山市金輝高科光電材料股份有限公司(下稱公司)成立于2006年,目前注冊資本為12,000萬元人民幣,是國內首批量產濕法鋰離子電池隔膜的廠家,《鋰離子電池聚烯烴隔膜》和《塑料薄膜和薄片耐穿刺性測試方法》2項國家標準的核心起草單位,屬國家高新技術企業。公司下設有佛山市金輝高科光電材料股份有限公司三水分公司和全資子公司蕪湖金輝新材料有限公司,員工91人,產能已超過1億平方米/年。

公司擁有豐富的項目經驗,曾承擔國家、省部、地方級科技項目多項,包括國家863計劃項目、國家火炬計劃項目、粵港招標關鍵領域重點突破項目、廣東省戰略性新興產業項目、廣東省現代產業500強項目、廣東省產學研合作項目等。公司具備自主研發實力,共申請國內專利40件,其中國家發明專利35件,申請通過國際專利(PCT)6件,擁有授權專利30件,其中授權中國發明專利25件,中國實用新型專利4件,日本發明專利1件。

公司致力于鋰離子電池隔膜及新能源材料相關應用領域的創新發展。

二、公司治理及管理架構

董事會

董事長:成有江

董事:康劍東、張鏡和、李立鋒、吳耀根

黨支部委員會

黨支部書記:李桂煌

組織委員兼紀檢委員:歐梅

宣傳委員:黃建美

經營班子

常務副總經理:李桂煌

副總經理:張偉、歐梅、張斌

財務負責人:張斌

三、公司重大改制重組結果

暫無相關情況。

四、通過產權市場轉讓企業產權和企業增資等信息

暫無相關情況。

五、有關部門依法要求公開的監督檢查問題整改情況

暫無相關情況。

六、重大突發事件事態發展和應急處置情況

暫無相關情況。

七、公司履行社會責任情況

暫無相關情況。

八、其他依照法律法規規定應當主動公開的信息

暫無相關情況。

九、下屬企業

蕪湖金輝新材料有限公司


蕪湖金輝新材料有限公司

一、公司簡介

蕪湖金輝新材料有限公司(以下簡稱“蕪湖金輝”)成立于2015年5月,公司位于安徽省江北產業集中區福州路8號,注冊資金3.18億元。蕪湖金輝是佛山市金輝高科光電材料股份有限公司(以下簡稱“金輝高科”)全資子公司。

2017年9月,金輝高科增資蕪湖金輝,投資建設金輝高分子新材料產業化基地項目。項目占地面積100畝,廠房建筑面積38,451.63平方米,建有高端濕法隔膜生產線1條,規劃年產能5,200萬平米,涂覆隔膜生產線3條,規劃年產能4,350萬平米,以及水電氣等配套公共工程設備齊全。

蕪湖金輝將致力于鋰離子電池隔膜及新能源材料相關應用領域的創新發展,產品可廣泛應用于新能源交通設備、電子電器、能源儲備等眾多領域。

二、公司治理及管理架構

經營班子

佛山金輝對蕪湖金輝的分管領導:張偉

總經理:黃海星

總經理助理:王云云

三、公司重大改制重組結果

暫無相關情況。

四、通過產權市場轉讓企業產權和企業增資等信息

暫無相關情況。

五、有關部門依法要求公開的監督檢查問題整改情況

暫無相關情況。

六、重大突發事件事態發展和應急處置情況

暫無相關情況。

七、公司履行社會責任情況

暫無相關情況。

八、其他依照法律法規規定應當主動公開的信息

暫無相關情況。


廣東星湖新材料有限公司

一、基本情況

1、企業基本情況

成立日期:2010年 1月18日

注冊資本 : 人民幣 33600. 00 萬元

法定代表人:李志安

廣東省粵新資產管理有限公司注冊地址:肇慶市鼎湖區永安鎮興盛四路 1 號

統一社會信用代碼:91441203699753806X

經營范圍:有色金屬、環保等產品的研發、生產、銷售;機械設備租賃;自有房產租賃;物業管理;貨物或技術進出口(國家禁止或涉及行政審批的貨物和技術進出口除外)。

2、股權情況

廣東星湖新材料有限公司于2010年1月18日成立,公司股東方為廣東廣新礦業資源集團有限公司持股50.02%、廣東肇慶星湖生物科技股份有限公司持股46.43%、廣東興發鋁業有限公司持股3.55%。

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東方絲綢大酒店

一、基本情況

(一)企業簡介

東方絲綢大酒店為三星級商務酒店,1990年3月開業,樓高26層,總建筑面積2萬㎡;1994年評定為三星級飯店、2006年被省旅游星級飯店評定委員會評定“綠色飯店”、廣東省黨政機關定點飯店。鄰近廣東省委、廣東省人大、廣東工業大學、王府井百貨、廣百百貨和農林下路步行街,附近有1號線東山口和6號線區莊地鐵站,交通十分便利。

10F-23F為客房,現有客房215間(套),有3個可容納30-200人不同規格的會議室,設施設備齊全適合各類會議和商務展示活動;酒店設有中央空調、有線電視、程控電話、寬帶網、停車場、商場、餐廳、KTV、棋牌室等服務設施以及消防自動報警系統和酒店管理網絡系統??蓾M足住店客人會議、會客、上網、娛樂、休息的需求。無線網絡全覆蓋,更能滿足商務客人的需求。交通便利,是商務出差、旅游的理想下榻酒店。

酒店按照星級酒店服務標準,大力倡導親情化、細致化服務,努力營造安全、舒適的旅住環境,贏得了社會各界的一致認可和好評。

(二)工商登記信息

名稱:東方絲綢大酒店

類型:有限責任公司(法人獨資)

法定代表人:林東毅

營業范圍:客房、餐廳、理發、洗衣、服裝絲綢展銷、桌球室、健身房、足浴、棋牌、商場(零售),自有物業出租,物業管理。(依法須經批準的項目,經相關部門批準后方可開展經營活動)

注冊資本: 人民幣柒仟柒佰捌拾貳萬叁仟元

成立日期:1987年09月25日

營業期限:長期

住所:廣東省廣州市越秀區東風東路752號

(三)組織架構

廣東省粵新資產管理有限公司


(四)聯系方式

電話:020-87762888

傳真:020-87604386

地址:廣東省廣州市越秀區東風東路752號???

二、管理架構

董事會

董事長:林東毅

黨支部

書記:林東毅

副書記:彭麗

委員:許爾妍

經營班子

代理總經理:彭麗

副總經理:鐘錫朝

代理工會主席:許爾妍

三、重要人事變動

2021年1月8日 彭麗同志任東方絲綢大酒店代理總經理(粵絲人〔2021〕5 號)。

2021年1月8日 許爾妍同志任東方絲綢大酒店代理工會主席(粵絲人〔2021〕4 號)。

四、企業負責人薪酬

2019年經營班子5人,經營班子工資總額128.4萬元。

五、財務狀況和經營成果

根據東方絲綢大酒店2020年度審計報告顯示,2020年共實現營業總收入2184萬元;利潤總額313.86萬元;凈利潤299.83萬元;歸屬于母公司所有者凈利潤299.83萬元。2020年度資產總額10961萬元;負債總額813.5萬元;所有者權益10147.5萬元;歸母所有者權益10147.5萬元。2020年實現國有資本保值增值率為102.6%。

六、重大改革重組

公司2021年未發生重大機構改革和重組。

七、產權轉讓和增資

公司2021年未發生產權轉讓和增資。

八、社會責任

見集團公司社會責任報告。

九、依法要求公開的監督檢查問題整改情況

暫無相關信息。

十、重大突發事件

暫無相關信息。


廣東省絲綢進出口集團金業物業發展有限公司

一、公司簡介

廣東省絲綢進出口集團金業物業發展有限公司,注冊時間:2001年7月25日。注冊資本:人民幣叁佰萬元。注冊地址:廣東省廣州市越秀區東風西路198號絲麗大廈9樓。社會信用代碼:914400007314478696。類型:有限責任公司(國有控股)。法定代表人:鄧南平。經營范圍:自營和代理各類商品及技術的進出口業務(國家限定公司經營或禁止進出口的商品和技術除外)。物業管理與清潔服務,園林綠化,車輛租賃服務,停車場經營(由分公司辦照經營),室內裝飾,房地產信息咨詢,房屋租賃,室內水電安裝維修。

二、領導班子

鄧南平 董事長

趙杰?? 總經理

三、組織架構

廣東省粵新資產管理有限公司

四、重要人事變動

無內容

五、企業負責人薪酬

2020年經營班子2人,經營班子薪酬總額為24.68萬元。

六、財務狀況和經營成果

??? 根據金業公司2020年決算報表顯示,金業公司實現營業收入847.01萬元;營業成本及附加、三項費用支出合計805.61萬元;利潤總額60.23萬元;歸屬于母公司所有者凈利潤57.15萬元。

2020年度資產總額1180.42萬元;負債總額530.39萬元;所有者權益650.03萬元;歸母所有者權益650.03萬元;2020年現金及現金等價物凈增加額為-23.22萬元,其中經營活動產生的現金流量凈流入1380.29萬元。

七、重大改革重組

公司2020年未發生重大機構改革和重組。

八、產權轉讓和增減資

2020年12月注冊資本由398萬元人民幣減少到300萬元人民幣。減資后,注冊資本為300萬元人民幣。

九、社會責任活動

(一)積極響應義捐與扶貧。

(二)組織職工義務獻血。

(三)重大節假日、政治活動、敏感期間保持安全穩定。

(四)積極吸收就業困難人員就業。

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